Lograr una estimación precisa de presupuestos al momento de realizar la formulación, así como controlar y supervisar su correcta ejecución en tiempo y forma, son actividades imprescindibles para alcanzar una adecuada rentabilidad.

No obstante, el desafío en las empresas constructoras es integrar la gerencia de proyectos con las demás áreas de la organización: administrativa, financiera, contable, de recursos humanos, etc., para poder determinar con mayor precisión los precios unitarios, la distribución de tiempos, flujos de inversión, recursos necesarios y todos los elementos de costos involucrados en cada proyecto, con el fin de obtener información específica y en tiempo real que permita una análisis económico y financiero más efectivo.

El servicio brindando permitirá transmitir conceptos y fundamentos sobre mecanismos a través de las herramientas disponibles para facilitar la administración integral, abarcando todas las áreas en conjunto.